Становление и развитие газетно-журнальных объединений независимой Индии

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Массовая коммуникация. Журналистика. Средства массовой информации (СМИ)
Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ГАЗЕТНО-ЖУРНАЛЬНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ НЕЗАВИСИМОЙ ИНДИИ
В.В. МАТВИЕНКО
Кафедра теории и истории журналистики Российский университет дружбы народов Ул. Миклухо-Маклая, 6, 117 198, Москва. Россия
В статье рассматриваются процессы формирования и развития ведущих газетножурнальных объединений Индии в первые годы независимости, особенности централизации капитала в индиискои прсссс, д& amp-к анализ положения индиискои медиаиндустрии на современном этапе.
По общему признанию, миллиардная по численности населения Индия, несмотря на предшествующие столетия иностранного колониального господства, сумела построить динамично развивающееся демократическое общество. Основным преимуществом этой азиатской страны является огромная интеллектуальная мощь. Людские ресурсы, знания и навыки являются одним из главных стратегических источников нынешнего и будущего развития Индии.
Интеллектуальная мощь обусловлена еще и тем прорывом, который Индия совершила в области информационных технологий, став, по существу, лидером не только регионального, но уже глобального масштаба, тем самым вплотную приблизившись к построению информационного общества. Достижениями в области информационных технологий активно пользуются современные индийские медиаконгломераты, представляющие несомненный интерес для исследователей медиаэкономических процессов, а также в сфере изучения проблем построения информационного общества.
Становление и развитие газетно-журнальных объединений Индии, впоследствии переросших в крупнейшие медиаконцерны, начались еще в период колониального господства, однако активно заявлять о себе они начали после обретения Индией политической независимости.
Обретение Индией в 1947 году политической независимости привело к резкой трансформации социально-экономической и политической обстановки в стране. Относительная целостность действий различных классов, прослоек и группировок, сложившаяся в ходе антиимпериалистической борьбы, стала ослабевать. Все более четко проявлялась классовая борьба. Ускорившийся процесс дифференциации индийской буржуазии привел к появлению новых и укреплению старых группировок крупного монополистического капитала. Концентрация и централизация производства, в том числе и в газетножурнальном деле, обусловили усиление индийской монополистической прессы.
Представление о прессе индийских монополий или, как ее называли, & quot-джутовой прессы& quot-, было тесно связано с печатными органами, выходящими на английском языке. Здесь исследователи выделяют четыре принт-издания всеиндийских многоотраслевых монополий: & quot-Индиан Экспресс& quot- (газетножурнальное объединение & quot-Экспресс Ньюспейперс& quot-, принадлежащее монополистической группе Гоэнки), & quot-Таймс оф Индиа& quot- (газетно-журнальное
объединение Беннетт энд Колеман'-, контролируется монополистической группой Далмии-Джайна), '-Хиндустан Таймс& quot-, принадлежащая монополистической группе Бирлы, и & quot-Сгэйтсмен"- (газетно-журнальное объединение Стейтсмент Лимитид& quot-, контролируемое крупнейшей в Индии монополистической группой Таты).
Термин & quot-джутовая пресса& quot- широко применялся индийскими и западными исследователями прессы, использовался в официальных изданиях по прессе индийского правительства. Это объясняется тем, что в XIX веке джутовая промышленность (1) была одной из первых отраслей индустрии, & quot-освоенной"- индийским национальным капиталом. & quot-Джутовый"- фабрикант стал в Индии таким же символом капиталистического предпринимательства, каким был золотопромышленник в дореволюционной Сибири или нефтяной магнат в Америке [2].
Колониальное прошлое не могло не отразиться на формировании индийских монополистических группировок. Общая экономическая отсталость Индии по сравнению с Западом, колониальная структура хозяйства, многоукладность экономики, борьба и одновременно сотрудничество с иностранным капиталом -в таких условиях происходила концентрация и централизация капитала и производства в стране.
Но своеобразие этих условий лишь трансформировало формы, в которых создавались индийские монополии, не отменив сути этого процесса. Индийские монополии начали поглощать средний и мелкий капитал, подчинять его и приспосабливать к своим потребностям. Монополизация не миновала и такой специфической отрасли капиталистического производства, как индустрия прессы.
В независимой Индии усиление влияния прессы, рост тиражей, относительное укрепление ее финансовой и технической базы превратили газетное дело в крупную область капиталистического предпринимательства.
Одной из особенностей централизации капитала в индийской прессе, как и в индийской экономике в целом, было приобретение индийской буржуазией органов печати, принадлежавших ранее английским владельцам. Отдельные газеты и целые газетно-журнальные объединения либо полностью переходили в собственность индийского капитала, либо превращались в & quot-смешанные"- англо-индийские предприятия, где англичане оказывались на положении рядовых участников, а впоследствии вытеснялись.
Централизация капитала происходила и классическим путем — мелкие газетно-журнальные предприятия постепенно поглощались более крупными. Общее правило, гласящее, что в капиталистической конкурентной борьбе крупные предприятия имеют преимущества по сравнению с более мелкими, подтвердилось в конкретных условиях индийской прессы.
По данным Н. И. Никифоровой, многие газетно-журнальные объединения Индии не были связаны с монополистическим капиталом. Они владели двумя-тремя газетами со сравнительно небольшим тиражом и узкой сферой распространения [2]. Возглавляли список газетно-журнальных объединений несколько больших корпораций. К ним относились & quot-Экспресс ньюспейперс, & quot-Беннетт энд Колеман& quot-, & quot-Тханти Траст& quot-, & quot-Ананда Базар Патрика& quot-, & quot-Амрита Базар
Патрика& quot-, & quot-Хиндустан Таймс& quot-, & quot-Матрибхуми"-, & quot-Малаяла Манорама& quot-, & quot-Стэйтсмен"-, & quot-Индиан Нэйшенл Пресс& quot- (2).
Эти крупнейшие газетно-журнальные объединения были, а некоторые и сейчас, тесно связаны с ведущими индийскими многоотраслевыми монополиями. Так, & quot-Экспресс ньюспейперс& quot-, стоявшее первым в списке газетножурнальных объединений Индии, до сих пор подконтрольно финансовопромышленной группе Гоэнки. Второе по величине крупнейшее объединение страны того времени & quot-Беннетт энд Колеман& quot- продолжает контролироваться группой Далмия-Джайна, а & quot-Хиндустан Таймс& quot- и сегодня принадлежит семейному клану Бирлы.
Между этими ведущими объединениями шло острое соперничество.
ГТалт& lt-*лтгг т- гттиттг тлпг тел глттттп тю л/Кап п т/лфаплт! ттп^ггулпо гголт
1 «лпшо хилили ОДии. vvjL^vp5 хЗ 11& lt-л^ААо^и. Ли. ч/Ь
конкуренция многоотраслевых всеиндийских монополий, на ход противостояния здесь часто оказывали воздействие факторы, непосредственного отношения к прессе не имеющие. Н. И. Никифорова приводит в качестве примера историю борьбы, которую монополистическая группа Таты вела в начале 60-х гг. за захват влиятельной компании & quot-Стэйтсмен Лтд. "-. Английская фирма — владелец этой компании, которой принадлежали две популярных солидных газеты -калькуттское и делийское издания & quot-Стэйтсмен"-, приняла решение об их продаже. Группа Таты решила незамедлительно воспользоваться представленным случаем, но в дело вмешались конкуренты.
Крупнейшему концерну страны тех лет пришлось довольствоваться ролью одного из участников консорциума, который приобрел компанию. Помимо & quot-Тата прайвит Лтд. "- (12,9% акций) в состав консорциума вошли & quot-Мафатлал Гопалбхаи энд К& quot- (12,9% акций), & quot-Мартин Берн Лтд. "- (10,3%), & quot-Хейлджерс энд К прайвит Лтд. "- (9%) и т. д.
Таким образом, у группы Тата в консорциуме были как союзники (& quot-Мафатлал"-), так и противники (& quot-Мартин Берн& quot- и & quot-Хейлджерс"-). Но это было лишь начало. Воспользовавшись разногласиями между Советом опекунов компании и Советом директоров, группа Тата добилась слияния этих органов. В новом объединенном совете люди Таты заняли ключевые позиции, включая решающий в политическом отношении пост директора-распорядителя [2].
Добиться этого удалось весьма просто. Концерн Таты заручился поддержкой другого члена консорциума — группы & quot-Мартин Берн& quot-. Этот концерн опасался утратить из-за угроз группы Гоэнки свои позиции в металлургической компании & quot-Индиан Айрон энд стал К& quot-. В обмен на поддержку со стороны группы Тата в этом вопросе представитель & quot-Мартин Берн& quot- Б. Мукерджи дал согласие на укрепление позиций группы Тата в & quot-Стэйтсмен"- [8].
После обретения Индией независимости усиление ее ведущих газетножурнальных объединений представляло собой нечто большее, чем просто результат технического прогресса в журналистско-издательском деле. Речь идет не только о сосредоточении и централизации капитала в пределах одной, пусть специфической отрасли хозяйства, или даже во всей экономике страны в целом.
Монополизация прессы — проявление не только законов развития рыночной экономики. Одновременно это столь же закономерное следствие резко усиливающегося стремления индийских монополий к прямому выходу на политическую арену.
Специфической в этом отношении была реакция прессы монополий на постановление правительства Индиры Ганди о национализации четырнадцати самых крупных частных индийских коммерческих банков, проводимой в 1969−70 гг. Это постановление имело очень большое значение для выявления социальной сущности основных сил, представленных на индийской внутриполитической арене.
Граница, которая разделяла сторонников и противников национализации банков, была максимально четкой. От национализации банков в конечном итоге могла выиграть большая часть населения Индии. Монополии оставались в проигрыше. Национализация была поддержана большинством партии Индийский национальный конгресс (ИНК), левыми, передовыми силами страны. Против нее выступили правые как внутри ИНК, так и за пределами партии.
В серьезном противостоянии, развернувшемся вокруг решения правительства Индиры Ганди, противники национализации разоблачали себя как ставленники монополий. И & quot-джутовая пресса& quot-, которая в рядовых ситуациях старалась делать вид, будто она выступает от лица всей нации или, по крайней мере — всего частного сектора, выдала себя. Она выступила против решения правительства, сделав основную ставку на свой любимый козырь — антикоммунизм, который часто пускали в ход для запугивания общественности в момент принятия важных политических решений. Несмотря на мощную атаку в прессе и вопреки сопротивлению сил реакции, Индира Ганди национализирует — сначала банки, а затем угольную и горнодобывающую отрасли. Пресса была взята под контроль. Индира Ганди закрыла ряд оппозиционных газет и ограничила политические свободы. В свое время Индира Ганди занимала кресло министра информации в правительстве Лала Бахадура Шастри. В табели о рангах кабинета министров это была четвертая по важности позиция: поскольку большая часть населения была неграмотна, радио и телевидение являлись едва ли не единственными инструментами формирования общественного мнения. Поэтому принципы и механизмы работы средств массовой информации премьер-министр знала и газет поначалу не особо боялась [4].
12 июня 1975 г., в связи с делом, рассматривавшимся в Высшем суде в Аллахабаде, Индира Ганди была признана виновной в малозначимых & quot-коррупционных деяниях& quot- во время выборной кампании 1971 года. Оппозиция использовала судебное решение, чтобы поднять массы на борьбу за отставку премьер-министра на тот срок, пока будет разбираться ее апелляция. 26 июня 1975 г. президент по рекомендации Индиры Ганди объявил о введении в стране чрезвычайного положения. Была установлена жесткая цензура, и свыше 100 тысяч человек были арестованы.
В 1977 году на выборах в Лок Сабху (3) ИНК потерпел беспрецедентное поражение. Однако правительство победившего пестрого блока оппозиционных партий, различных по своей идеологии и имевших разную социальную базу, не могло проводить конструктивную политику, и в начале 1980 года ИНК снова пришел к власти демократическим путем — после парламентских выборов [1, с. 176]. Снижение влияния Конгресса среди избирателей заставило Индиру Ганди существенно пересмотреть отношение к прессе и проводить более мягкую политику в общении с ней.
Сегодня индустрия создания и распространения средств массовой информации в Индии (включая уже и электронные СМИ) относится к бурно развивающимся и оценивается специалистами в 4,6 млрд. долларов. Это один из наиболее быстро формирующихся секторов экономики: за последние десять лет среднегодовые темпы роста здесь составили 18%. При этом доли рынка, занимаемые различными СМИ (за исключением радио, которому принадлежат 4−5%), в целом примерно одинаковы [3, с. 60].
Несмотря на то, что большая часть городских семей имеет телевизор (64%), радио (44%), чтение газет и журналов в стране чрезвычайно популярно. А с учетом того, что основное население говорит на 18 языках, не считая огромного числа диалектов, необходимость большого количества газет и журналов очевидна. Уровень грамотности неуклонно растет и cov i а. влл^ i, i iw данным, представленным в & quot-Индиа статистикал хэндбук& quot-, 75% мужчин и 54,2% женщин [7, с. 24]. Для сравнения: к началу XX века не более 6% взрослых индийцев могли грамотно расписаться [1, с. 391]. За 40 лет, с 1957 по 1997 гг., рынок печатных СМИ вырос на 400%.
На фоне неуклонного роста экономики (реальный темп роста ВВП — 8,3%) и все более крепнущего влияния Индии на мировой арене расстановка сил в сфере медиаиндустрии изменилась не самым коренным образом. Из четырех представителей & quot-джутовой прессы& quot-, чьи издания выходили на английском языке, лидирующие позиции сохранили концерны & quot-Беннет, Колеман энд Компании Лтд. "- (группа & quot-Таймс"-) и & quot-XT Медиа Лтд. "- (группа & quot-Хиндустан Таймс& quot-).
Сегодня группе & quot-Таймс"-, помимо основного англоязычного издания — & quot-Таймс оф Индиа& quot-, принадлежит более 150 брендов во всех СМИ, многие из которых -лидеры в своей категории. К ним относятся indiatimes. com, крупнейший индийский веб-портал и интернет-магазин, и Radio Mirchi, лидирующая в Индии радиовещательная сеть на частотах FM.
Группа крупного финансово-промышленного конгломерата & quot-Хиндустан Таймс& quot-, выпускающая одноименную газету на английском языке, которая входит в список ведущих национальных изданий, издает крупную региональную ежедневную газету & quot-Хиндустан"- на языке хинди. На этом же языке концерн издает два ежемесячных журнала — детский & quot-Нандан"- и литературный & quot-Кадамбини"- [5, с. 77].
На развитие индийских медиаконцернов в современных реалиях не может не влиять тот факт, что в сфере печатных СМИ одной из основных тенденций исследователи называют рост числа читателей, предпочитающих прессу на родном языке, в ущерб англоязычной аудитории. Влияние англоязычной прессы медленно, но устойчиво снижается [9, с. 21]. Англоязычная пресса господствовала в стране лишь первое десятилетие независимости, бурное же развитие изданий на национальных языках началось с конца 1950-х годов и продолжается по сей день. В 1950 году из 214 ежедневных газет 44 издания выходили на английском языке, остальные — на национальных языках. К 1990 году число ежедневных газет уже достигло 2856, из них 209 на английском и 2647 на национальных языках. На стыке веков, с 1999 по 2003 гг., численность англоязычной аудитории выросла на 4%, а аудитории, говорящей на индийских языках, — на 14%. Этот показатель можно проиллюстрировать следующим фактом: сегодня в реестре печатных СМИ Индии зарегистрировано 5638
ежедневных изданий, из них на хинди — 2500 и только 410 — на английском языке. Остальные издания публикуются на официальных языках штатов. Читательская аудитория с 1999 г. увеличилась на 27% именно за счет изданий на индийских языках [3, с. 62].
Ожидается, что новые данные покажут еще больший прирост за счст растущей грамотности населения.
Газеты на родном языке читают преимущественно жители некрупных городов. Эти издания оказывают гораздо большее влияние на общественное мнение, нежели англоязычная пресса. Тем не менее, доходы англоязычных газет выше, чем у изданий на национальных языках, поскольку внимание крупных рекламодателей направлено на платежеспособные слои населения, к которым и
ПО сей пень ОТКОСЯТ Я, гтитг& gt-гнтн'->- янггтля'-^тлчит-. ту гячрт ТТп ътг
медиаконцерны продолжают издавать газеты и даже наращивать объемы производства медиапродукции на английском языке.
К наиболее влиятельным медиаконцернам Индии, отражающим интересы индийских монополий сегодня, исследователи относят также компанию & quot-Кастури энд Санз Лтд. (К8Ь)& quot- - группу & quot-Хинду"-, группу & quot-Эй-Би-Пи"-, контролируемую семейством Саркар из Калькутты, группу & quot-Индиа Тудэй& quot- и частную компанию & quot-Зи Телефилмз Лимитед& quot-.
Группа & quot-Хинду (К8Ь)& quot- издает одноименную ежедневную общенациональную газету, национальную финансовую газету & quot-Бизнес Лайн& quot-, а также журналы & quot-Фронтлайн"- и & quot-Спортстар"-. Все вышеназванные издания группы публикуются на английском языке
Группа & quot-Эй-Би-Пи"-, ведущим изданием которой является крупнейшая национальная газета на бенгальском языке & quot-Ананда Базар Патрика& quot-, выпускает ежедневную газету на английском языке & quot-Телеграф"-, занимающую первые строчки по тиражу в Восточной Индии. На этом же языке & quot-Эй-Би-Пи"- издает деловой журнал & quot-Бизнес Уорлд& quot-.
На сегодняшний день самым крупным журнальным изданием страны считается & quot-Индиа Тудэй& quot-, детище одноименного медиаконцерна. Ему подконтрольны 13 развлекательных и деловых журналов, одна газета, два телеканала: круглосуточный новостной канал на хинди & quot-Ааж Так& quot- и англоязычный молодежный канал & quot-Хэдлайнз Тудэй& quot-, рассчитанный на обмен ЗМБ-сообщениями. Группа & quot-Индиа Тудэй& quot- в том числе владеет тремя радиостанциями.
Медиагруппа & quot-Зи Телефилмз Лимитед& quot- (& quot-Зи Груп& quot-) является самой крупной вертикально интегрированной частной компанией в стране. Область ее деятельности — индустрия развлечений и медиаиндустрия, тесно связанные друг с другом.
К числу крупных медиакомпаний можно отнести & quot-Джагран Пракашан Пвт. Лтд. "-, & quot-Бхаскар Пракашан Пвт. Лтд. "-, & quot-Малаяла Манорама Ко. Лтд. "-, & quot-Лок Пракашан Лтд. "-, & quot-Джанамандал Лтд. "-. [5, с. 78].
Наряду со многими видами деятельности Индии, издательское дело здесь в своей большей части является бизнесом клановым, передаваемым из поколения в поколение. Семьи, выпускающие газеты и журналы, нередко имеют тесные и отлаженные связи с политическими партиями и крупными национальными промышленными группами и, как правило, входят в их состав.
Индивидуальным владельцам сегодня принадлежат около 80% печатных изданий, 10% - политическим партиям, ассоциациям и общественным организациям, 4% находятся в ведении акционерных компаний, остальные подчинены центральному правительству и правительствам штатов, а также кооперативам, вузам и другим объединениям. Более 45% совокупного тиража индийской прессы приходится на ту часть изданий, которая принадлежит индивидуальным владельцам. Почти такое же количество в совокупном тираже (около 43%) занимают издания акционерных компаний. При этом более 40% всего тиража прессы Индии приходится на две сотни крупнейших компаний, что является показателем серьезного влияния индийских монополий на общественное мнение.
Еще одной специфической чертой развития индийских мсдиаконцернов стала возможность создания совместных предприятий с зарубежными медиакомпаниями. Правительство Индии изменило свое отношение к зарубежной прессе. Решение, согласно которому пятьдесят два года назад был значительно ограничен ввоз иностранных печатных изданий на территорию Индии и участие иностранных инвесторов в индийских СМИ, отменено. В интервью газете & quot-Геральд Трибьюн& quot- министр информации Индии Джайпал Редди заявил, что страна не должна быть закрыта от публикаций иностранных газет, как это было раньше. Премьер-министр Индии Манмохан Сингх в речи, произнесенной им в честь празднования 30-летнего юбилея одной из крупнейших деловых газет Индии & quot-Индиаз Бизнес Стандарт& quot-, в капитале которой серьезную долю составляют инвестиции & quot-Файнэншл Таймс», отметил: & quot-Я приветствую большее иностранное участие в наших СМИ, потому что современная Индия — открытое общество с открытой экономикой& quot- [6].
В качестве примера назовем создание в 2003 году группой & quot-Эй-Би-Пи"- совместного предприятия с международной телесетью StarTV для вещания канала Star News — круглосуточного новостного канала на хинди.
В августе 2003 г. специализирующаяся на предоставлении финансовых услуг австралийская группа & quot-Эй-Эм-Пи"- приобрела 19%-ую долю газеты & quot-Хиндустан Таймс& quot-. В сентябре 2003 г. & quot-Файнэншл Таймс& quot- приобрела часть газеты & quot-Бизнес Стандарт& quot-. Более 3 млн. инвестиционных долларов позволили & quot-Файнэншл Таймс& quot- приобрести почти 14% издания, издающегося в 7 городах Индии.
В январе 2004 г. & quot-Доу-Джонс энд Компани& quot-, известный поставщик финансовой информации в мире, объявила о создании совместного предприятия с группой & quot-Таймс"- для публикации индийского издания & quot-Уол Стрит Джорнал& quot-. & quot-Доу-Джонс"- владеет 26% нового бизнеса. Согласно действующему законодательству это максимум, который допустило правительство после либерализации регулирования иностранных инвестиций в 2002 г. Группа & quot-Таймс"- также учредила СП & quot-Би-Би-Си Уорлдуайд& quot-, открыв тем самым в Индии дорогу изданию потребительских журналов нового типа. Крупнейшей же инвестицией в журнально-издательскую деятельность на данный момент, без сомнения, является приобретение & quot-Би-Би-Си Мэгэзин& quot- доли в правах на журналы & quot-Филмфэир"-"- и & quot-Фемина"-, принадлежащих медиаконцерну & quot-Беннет, Колеман энд Компании Лтд. "- (группа & quot-Таймс"-). Приобретение 26% медиакомпании & quot-Джагран Пракашан Пвт. Лтд. "- анонсировала группа & quot-Индепендент Ньюз энд Медиа& quot-.
Самым последним новшеством в области монополизации медиарынка индийские аналитики называют рассмотренный правительством законопроект, который направлен против действующих на рынке СМИ монополий и вводит жесткие ограничения на покупку одними медиакомпаниями других, чтобы не допустить консолидации различных активов в рамках одного холдинга. Таким образом, авторы документа рассчитывают поддержать существующий в СМИ плюрализм мнений.
Ни контент-провайдер, ни СМИ-корпорация не смогут владеть более чем 20% акций компании и не смогут заключать соглашения с третьими лицами, чтобы получить контрольный пакет акций, позволяющий влиять на редакционную политику СМИ. Поэтому крупнейшим индийским медиакомпаниям, возможно, уже в ближайшем будущем придется продать часть своих активов. Кроме того, закон накладывает ограничение на количество компаний, которые могут принадлежать одному человеку / организации [10].
Некоторые концерны, не дожидаясь вступления закона в силу, уже сейчас пытаются привести свою деятельность в соответствие с новыми нормами. Так, крупнейшая в Индии медиакомпания & quot-Зи Труп& quot- в ближайшее время будет разделена на четыре самостоятельных вещательных дивизиона.
Примечательно, что в сфере правового регулирования монополизации медиарынка Индия сегодня идет по пути США, Великобритании, Австралии, Германии, Франции, Италии, уже законодательно принявших подобные ограничения.
Таким образом, можно утверждать, что становление и развитие печатных, а впоследствии электронных СМИ Индии сопровождались появлением медиаконцернов, со временехм определивших характер практически всей медиаиндустрии в стране. Сегодня крупный медиабизнес влился в единую структуру индийской экономики. Достижения электронной промышленности Индии обеспечили средства массовой информации новейшим коммуникационным оборудованием, что, несомненно, сделает всеобщим доступ общества к информации, знаниям, последним достижениям научной и технической мысли, а в конечном итоге приведет Индию к созданию информационного общества
ПРИМЕЧАНИЯ
1. Джут — волокнистое растение, разводимое в Индии, Египте, северных районах США. Джут дает волокна, имеющие такую же прочность, как пенька, и идущие на приготовление мешочного холста, ковров, мебельных материй и пр.
2. Газетно-журнальные объединения перечислены в порядке убывания их значимости в медиапространстве Индии того периода.
3. Лок Сабха (Народная палата) — нижняя палата парламента Индии.
ЛИТЕРАТУРА
1. Индия сегодня. Справочно-аналитическое издание. Под. ред. Т. Л. Шаумян. — М.: Институт востоковедения РАН, Ариаварта-Пресс, 2005.
2. Никифорова Н. И. Пресса индийских монополий / & quot-Индиан экспресс& quot-, & quot-Таймс оф Индиа& quot-, & quot-Хиндустан Таймс& quot-, & quot-Стейтсмен"- 1967 — 1971 гг. / Автореф. … канд. ист. наук. — М., 1971.
3. Мартынов А. В., Оськин. Рынок печатных СМИ в России и в мире. — М. 2006.
4. Шварц И. Рожденная править. // Блики. — № 1, 2003.
5. Энциклопедия мировой индустрии СМИ: Учеб. пособие для студентов вузов. Под ред. Е. Л. Вартановой. — М.: Аспект Пресс, 2006.
6. БаЛДНН й. ЙКДНЯ ССВОбоДИТ ГаЗсТНЫЙ рЫНОК. ilnp: //WWvv. incuia-
online. ru/print. php3? id=8692
7. India observer statistical handbook 2006−07.
8. New Age, New Delhi, Nov. 8, 1968.
9. Sanjay B.P. Press history in India // The Indian media illusion. Delusion and Reality. -New Delhi, Prem Bhatia Memorial Trust, 2006.
10. The Hindu, Online edition of India'-s National Newspaper. — Tuesday, June 27, 2007.
THE MAKING OF JOURNALESE ASSOCIATIONS OF INDEPENDENT INDIA AND THE CURRENT STATUS OF INDIAN MEDIA CONCERNS
V.V. MATVIENKO
Department of Theory and History of Journalism Russian Peoples'- Friendship University Miklukho-Maklaya str. 6, 177 198 Moscow, Russia
The stages of leading journalese associations fonning in the early days of Indian Independence are considered in the paper as well as the peculiarities of centralization of capital in Indian mass media. The current status of Indian media concerns is also analyzed.

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой