Скрытые и явные причины потерь рабочего времени

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Экономические науки
Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СКРЫТЫЕ И ЯВНЫЕ ПРИЧИНЫ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Никольский Артём Викторович, ООО Научно-производственное предприятие «Стройтэк», г. Екатеринбург
E-mail: tem_20@mail. ru
Аннотация. В статье рассмотрены и классифицированы основные источники потерь рабочего времени на примере аграрного предприятия, даны рекомендации, как для работодателя (руководителей отдела), так и для специалиста по организации и нормированию труда, по корректировке организации труда работников с целью сокращения потерь рабочего времени. Статья будет полезна для всех предприятий, где задействован производственный персонал, а также и для студентов экономических, технических вузов и техникумов.
Ключевые слова: нормирование труда, организация труда, выработка, трудоёмкость, хронометраж, потери рабочего времени, хронометраж, персонал.
Одним из фундаментальных важнейших активов предприятия является время, а в нашем случае — время производительной работы- всё рабочее время делится на время работы и время отдыха [1], в рассматриваемом случаи будет акцент на рабочее время, потому что потери времени именно там.
Одной из важных задач нормирования труда является фиксирование потерь рабочего времени и применение мер (давать рекомендации) по устранению причин потерь рабочего времени, так как это резерв роста производительности труда и оптимизации численности персонала на любом предприятии.
Далее на примере ООО «Целина» мы разберём основные потери рабочего времени и их причины, доли. ООО «Целина» Сельскохозяйственное предприятие Краснодарского края, специализирующееся по посадке, обработки яблоневых деревьев и сборе урожая, осуществляет свою деятельность с 2010 года. Будет рассмотрена бригада № 11, сотрудники занимаются сбором урожая, в табл.1 отражены экономические показатели.

УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
Таблица 1
Показатели производительности труда бригады № 11
№ Статьи затрат и выработки 2010 2011 2012 2013 2014
1 Кол-во персонала всего, чел. 68 75 70 80 90
1.1 Штатный состав персонала, чел. 49 52 51 54 59
1.2 Персонал на аутсорсинге, чел. 19 23 19 26 31
2 Выработка средняя на 1-го чел. за смену, кг. 36 34,6 31,3 28,8 29,1
3 Выработка всего, кг. 2 448 2 595 2 191 2 304 2 619
Составлено автором
Все данные в таблицах статьи условные — важно передать идеологию и методологию организации и нормирования труда.
По данным показателям отметим, что численность персонала с каждым годом увеличивалась, примерно на 10 человек, а выработка сокращалась. Производительность труда работодателем искусственно поддерживалась за счёт увеличения численности персонала как внутреннего, так и привлечённого- данный шаг говорит о не рационализации расходования денежных средств, каждый новый работник нанимался за счёт прибыли предприятия, то есть работодатель оплачивал собственные же потери рабочего времени.
В табл.2 отразим потери рабочего времени бригады № 11 в часах и в денежном выражении с целью детализации и дальнейшего воздействия на проблему предприятия.
Таблица 2
Потери рабочего времени бригады № 11
№ Наименование потерь рабочего Ед. из-мер. 2010 2011 2012 2013 2014 Итого
времени
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Потери рабо- час. 1 244,4 1 452,0 1 333,5 1 740,0 2 172,6 7 942,5
1 чего времени всего тыс. руб. 138,5 169,8 195,0 254,4 330,3 1 088,0
128

УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
продолжение таблицы 2
2 Простои час. 809,2 914,3 832,3 1 045,6 1 251,0 4 852,4
тыс. руб- 90,1 106,9 121,7 152,9 190,2 661,8
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3 Непроизводительные работы час. 401,2 515,3 420,7 607,2 728,1 2 672,5
тыс. руб. 44,7 60,3 61,5 88,8 110,7 365,9

4 Дисциплинарные нарушения час. 34,0 22,5 80,5 87,2 193,5 417,7
тыс. руб. 3,8 2,6 11,8 12,7 29,4 60,4
Составлено автором
По имеющимся данным сделаем вывод, что все потери рабочего времени систематически увеличивается за исключением 2008 года. Потери в денежном эквиваленте значительные (19% от прибыли всего предприятия) для предприятия в целом и тем более для одной бригады (60% от прибыли цеха 11). В табл.2 отражены затраты в рублях только в расчёте на персонал.
Методом опроса мы можем определить явные потери, скрытые установим путём хронометражных наблюдений, дифференцируем причины потерь рабочего время в табл.3.
Таблица 3
Скрытые и явные причины потерь рабочего времени
Скрытые потери Явные потери

Халатность Нарушение организации труда
Низкая дисциплина труда: Несоблюдение требований гигиены и охраны труда
— Лень
— Опоздания и/или несвоевременный уход с рабочего места Некомпетентность сотрудников


УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
продолжение таблицы 3
Неверная и/или низкая взаимосвязь между бригадами Вредительство персоналом (кражи, намеренные поломки, нарушения эксплуатации механизмов и инвентаря)
Низкая мотивация персонала
Составлено автором
В скрытых потерях заинтересован работник, поэтому их установить можно лишь личным и/или видео наблюдением, о явных причинах часто знают все давно и мало что предпринимают для устранения причин потерь рабочего времени. Секрет разрешения ситуации заключается именно в том, что исправить ситуацию работодателю рекомендуется обратным принципом — на явные причины потерь рабочего времени воздействовать без огласки, а скрытые причины исправлять открыто, прозрачно и демонстративно!
В табл.4 дадим рекомендации для устранения причин потерь рабочего времени. Подчеркнём — данные предложения не носят строгий характер, каждый специалист вправе на своё усмотрение проводить коррекцию причин потерь рабочего времени.
Таблица 4
Рекомендуемые методы устранения причин потерь рабочего времени
Открытые методы коррекции Скрытые методы коррекции
Привлекать к ответственности за халатность вплоть до увольнения Рационально и своевременно организовывать труд работников
Сделать явной и придать гласности систему штрафов для сотрудников, не соблюдающих дисциплину труда Обеспечить всеми предметами гигиены и производить её своевременную замену
130

УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
продолжение таблицы 4
Наладить и/или установить гармоничные связи между бригадами Повышать уровень профессиональной грамотности, дополнительно обучение
Приобщать к реформированию системы мотивации и самих работников Систематически регулировать и воздействовать в рамках закона на работников, причиняющих моральный и материальный вред предприятию
Составлено автором.
Об открытых корректировках организации труда работников нужно сообщать на собраниях всех уровней, информировать письменно и прочие открытые действия, а скрытые методы коррекции нужны с целями:
— не оскорбить сотрудника, от которого не зависят некоторые моменты организации труда (ошибочно отчитывать сборщика за простой, который возник из-за несвоевременной отгрузки готовой продукции, нужно наладить работу специалиста по отгрузке) —
— не затрачивать время и деньги на систематическое информирование работников о средствах гигиены труда (все и так знают, что нужно мыть руки, надевать перчатки, халат, средства защиты и прочее — достаточно единожды при трудоустройстве сослаться на регламент гигиены труда) —
— не дискредитировать сотрудника, его уровень квалификации и прочих интеллектуальных достижений (если вы знаете о необходимости повышения квалификации сотрудника, не нужно вывешивать объявления и говорить на собраниях о том, что вашему сотруднику нужно пройти дополнительные курсы -достаточно устно уведомить сотрудника лично) —
— не осложнить ситуацию в случаи привлечения государства и/или иных третьих лиц в конфликте (не нужно устраивать собраний и обсуждать совершённую кражу сотрудником и о том, как его забрали в отделение полиции -нужно уведомить всех сотрудниках об ответственности за правонарушения).
Все скрытые методы носят такой характер с целью недопущения рецидива и чтобы избежать «мародёрства ситуации». Как заметно — гласность в данных случаях будет лишь препятствовать коррекции причин потерь рабочего времени.
Специалисту по организации и нормированию труда рекомендуется при
131

УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
выявлении потерь рабочего времени:
— зафиксировать нарушение и уведомить работника об этом, чтобы он был в курсе данного факта, и вы вместе воздействуете на ситуацию (исключить жалования, доносы руководителям), если это грубое нарушение — выходящее за рамки нормирования труда (кража, порча, подмена и прочие противозаконные мероприятия) — поставить в известность своего руководителя и мастера участка, охрану-
— в процесс работы не вмешиваться, не давать указания работникам, лучше спросить о факте нарушения и зафиксировать его-
— не культивировать отрицательную ситуацию среди коллег и работников производства-
— напрямую не вмешиваться в процесс исправления ситуации (не рекомендуется учить работников чему-либо и/или выказывать замечания, это обязанности прямых руководителей и специалистов, контролирующих качества продукции) —
— обязательно данные методологи должны быть прописаны в «Положении об организации и нормирования труда» на предприятии, специалистам при отстаивании своей точки зрения рекомендуется ссылаться на положение, а не субъективную точку зрения.
По мнению автора статьи, все методы устранения потерь рабочего времени должны быть систематическими, комплексными и своевременными- в самом лучшем случае рекомендуется проводить планово-предупредительные меры по устранению потерь рабочего времени, это значительно дешевле по времени и соответственно в денежном эквиваленте, нежели исправлять уже сложившуюся отрицательную ситуацию. В комплексе работ по устранению потерь рабочего времени нужно принимать участие и руководителям отделом, от которых зависим устранение причин, все действия по росту выработки должны быть направлены во благо человеку.
Литература:
1. Анцунов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 551 с.
2. Панфилова Н. Ю., Ю. Н. Медведева, М. В. Марков. Альбом наглядных пособий по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда», Издательство ГОУ -ВПО УГТУ-УПИ 620 002, Екатеринбург, ул. Мира, 19, -75 с.
3. Тихомирова Т. П., Чучкалова Е. И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. -Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф. -пед. ун-т», 2008.
4. Кибанова А. Я., Баткаева И. А., Экономика и социология труда. Москва: Изд-во
132

УНИКАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА
ИНФРА-М, 2009. — 176 с.
5. Кокшарова В. В., Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Екатеринбург: Изд-во ОАО «Полиграфист, 2003. — 60 с.
6. Коноваленко В. А., Коноваленко М. Ю. и Моломатин А. А. Учеб. для бакалавров, Москва, Юрайт, 2014 г. -477 с.
7. Никольский А. В. Статья: «Нормирование труда — источник прибыли предприятия», журнал: НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРуДа В ПРОМЫШЛЕННОСТИ № 6, 2014 г. Издательство: Издательский дом & quot-Панорама"- (Москва). ISSN: 2074−8728.
133

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой